我在一家公司做了 16 年 HR

我在汇美集团做了 16 年人力资源负责人，从 HRBP、总助、组织发展一路做到人力效能中心负责人，陪这家公司从 2 亿做到 35 亿。

这 16 年我最常被问的不是「怎么招人」，而是「组织为什么跟不上业务」。后来我发现，答案几乎从不在招聘上——在权责怎么划、干部怎么选、钱怎么分。

我也做过一些别的：以联盟智库专家身份给外部企业做组织诊断，给上市企业做测评体系内训，在职读完港大管理心理学的文凭，拿了 Distinction。这些经历最大的用处不是头衔，是让我在看你组织的时候，能同时用「老板」和「HR」两双眼睛。